后臺控制型電能表生產廠家華邦電力科技

• 型   號：DDSH866-KYH-15D
• 更新時間：2024-08-19

6.1保證進度目標和措施

對于已經制定的調試計劃，具體進度保證措施如下：

(1)充分作好施工前期準備，在人力、物力和財力等資源方面均要優(yōu)先保證工程需要。

(2) 在公司統(tǒng)一指揮領導下，項目經理對工程進度負直接責任，項目經理要嚴格執(zhí)行安裝施工調試進度計劃，在總進度計劃目標下，應有較細化的日、周的進度計劃，并且要保證施工調試進度的連續(xù)性和均衡性，現場負責人每天匯總進度情況，將現場問題、需要協調問

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6.1保證進度目標和措施

對于已經制定的調試計劃，具體進度保證措施如下：

(1)充分作好施工前期準備，在人力、物力和財力等資源方面均要優(yōu)先保證工程需要。

(2) 在公司統(tǒng)一指揮領導下，項目經理對工程進度負直接責任，項目經理要嚴格執(zhí)行安裝施工調試進度計劃，在總進度計劃目標下，應有較細化的日、周的進度計劃，并且要保證施工調試進度的連續(xù)性和均衡性，現場負責人每天匯總進度情況，將現場問題、需要協調問題書面遞交給相關業(yè)主主要負責人(如果有需要);

(3)項目在勞動力需用量和工種的人員搭配方面，目前配置一個現場技術負責人以及調試專職人員，確保人員配備到位，并能做到相互呼應，互相配合;

(4)提前做好相關準備工作，比如數據點表、能源分級等;

(5)項目經理認識激勵職工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性的重要性，教育和團結項目全體施工人員，以主人翁的姿態(tài)，以確保工期、質量為目標，進行精心施工，文明作業(yè)，維護企業(yè)的良好形象。

(6)實行與經濟掛鉤的獎懲制度，對按時或超前保質、保量完成施工進度的班組實行獎勵，但無故拖延施工的班組和個人進行懲罰。